Desenvolvimento de liderança compartilhada
A liderança não é uma posição a ser ocupada dentro da organização, mas uma ação de todos. Neste sentido as empresas procuram pessoas com competências necessárias para conduzirem o processo de mudança, com segurança.
Objetivos
  • Entender o papel da liderança compartilhada no contexto de alta competitividade e complexidade ambiental.
  • Desenvolver estratégias que contribuam para superar os obstáculos à liderança.
  • Proporcionar momentos para reflexões aos participantes durante as dinâmicas, levando-os à condição de ressignificação da visão sobre liderança.
  • Melhorar as relações interpessoais facilitando o processo de comunicação e feedback.
  • Posicionar os líderes como encorajadores dos colaboradores no cumprimento da missão, visão e valores da empresa.
  • Identificar o estilo predominante de liderança e trabalhar o seu desenvolvimento.
Programação
  • Liderança compartilhada: conceito, aplicação de teste para identificação do seu estilo de liderança, obstáculos à liderança e lições de liderança.
  • Descubra os seus pontos fortes para liderar.
  • Liderança situacional: quando apoiar, treinar, dirigir e delegar.
  • Fatores que influenciam no estilo de liderança.
  • Erros mais comuns no processo de liderança.
  • O conflito no processo de liderança.
  • Empowerment e a liderança.
  • Motivação e liderança.
  • Tomada de decisão e liderança.
Resultados esperados
Espera-se ao final da conexão, que o participante esteja estimulado para desenvolver competências que o leve a liderar e ter condições de continuar sozinho o processo de aprender a aprender. Espera-se que o aluno possa ressignificar a sua percepção da liderança como uma ação e não como posição a ser ocupada dentro de uma estrutura organizacional.

“Liderança é uma ação”

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